Familiebedrijven en de Nederlandse economie:

• Nederland telt bijna 295.00 familiebedrijven, ongeveer 70% van alle ondernemingen in Nederland.
• Samen zijn ze goed voor de helft van het Bruto Binnenlands Product (BBP) en bieden ze een derde van de werkgelegenheid in Nederland.

Kwetsbaarheid en sterke waarden:

• De achilleshiel van familiebedrijven is de opvolging van de directeur-oprichter. Van de circa 295.000 familiebedrijven is ongeveer 30% bezig met opvolging.
• Dit kan op verschillende manieren. Van de gehele of gedeeltelijke verkoop van de onderneming aan één of meer van de kinderen tot verkoop aan een externe partij (geheel of gedeeltelijk). Deze partij kan een strategische koper of private equity zijn.
• Familiebedrijven zijn vaak opgericht door visionaire ondernemers. De overdracht van een familiebedrijf gaat daarom gepaard met een andere dynamiek dan verkoop/overdracht van een niet familiebedrijf.

Juiste voorbereiding en planning van de overdracht:

• Ondernemers zijn doeners, geen planners, en hier moet dus goed rekening mee gehouden worden bij het overdragen van een familiebedrijf.

• Door onze jarenlange ervaring in de dynamiek van familiebedrijven kunnen wij helpen bij de overdracht.
• Wat doen wij? Hieronder een overzicht van de werkzaamheden. Dit overzicht is niet gelimiteerd. Een overdracht is namelijk altijd maatwerk. Voorop staat altijd het belang van het bedrijf en de familie.
• Bepalen van de doelen bij de eigendomsoverdracht !!(driecirkelmodel tagiuri & davis 1996) erin zetten met bronvermelding
• Er zijn verschillende doelstellingen per cirkel, de familie, het bedrijf en het eigendom
• Samen met de verschillende stakeholders in gesprek gaan. Wie zijn de stakeholders? Kinderen, partner van de directeur-grootaandeelhouder, overige familieleden, belangrijke personen in het management? Wie heeft welke verwachtingen en doelen?

Een familiebedrijf verkoop klaar maken. Wat houdt dat in?

• Het voorbereiden van een onderneming op een toekomstige overdracht. Er wordt als het ware door de ogen van een nieuwe eigenaar naar je onderneming gekeken. Wij zijn gespecialiseerd in het verkoop klaar maken van bedrijven. De periode die hiermee gepaard gaat varieert van minimaal 6 maanden tot 2/3 jaar. 
• Hier zijn een aantal aspecten belangrijk:

• De kennisoverdracht  van het bedrijf voorbereiden ten behoeve van de volgende generatie
• De administratie op orde hebben
• Fiscale zaken binnen en buiten de familie goed voorbereid hebben
• Onder andere de BOR Regeling en doorschuifregeling in de inkomstenbelasting 
• Bedrijfsprocessen op orde hebben
• Vastgoed in de juiste bv zetten
• Personeelszaken op orde hebben
• Contracten met leveranciers op orde maken
• Omzet beoordelen op winstgevendheid
• Waardering van het bedrijf laten maken met daarbij de fiscaliteit in acht nemend.

Welke dingen gaan wij allemaal bespreken binnen een verkoop klaar maken traject?

• Bepalen wie de koper wordt? De volgende generatie (geheel of gedeeltelijk) of een externe koper/ private equity partij?
• Als de koper is bepaald, welk traject wordt er dan uitgerold? En door wie?
• Wie en wat hebben er belang bij het eigendomsoverdracht? Dient er een familie statuut gemaakt te worden?
• En wat gebeurt er na de eigendomsoverdracht? Wie heeft/ wenst welke rol daarna?
• Wij helpen graag met onze verschillende specialisten aan toekomstbestendige overdracht binnen of buiten de familie.